中國共產黨第十八次全國代表大會是在發展中國特色社會主義的大背景下，在我國全面建成小康社會關鍵階段召開的一次十分重要的大會，同時也是影響世界格局走向的一次十分重要的大會。大會舉世矚目，影響深遠，實現了黨的指導思想又一次與時俱進。充分體現了黨在中國特色社會主義道路上的高度自信，是奪取中國特色社會主義新勝利的偉大動員。大會對全面建成小康社會進行了戰略部署，在實現中華民族偉大復興的道路上邁上一個新臺階，進入一個新階段，可以說為我國今后一段時期的發展指明了方向。
通過學習，我們深刻認識到十八大報告旗幟鮮明、高屋建瓴、思想深刻、部署全面，有許多新思想、新觀點，是我們黨團結帶領全國各族人民奪取中國特色社會主義新勝利的政治宣言和行動綱領。堅持“道路自信、理論自信、制度自信”對于我們來說同樣重要，就是要凝聚共識，齊心追夢，把十八大的精神貫徹落實到行動上、工作中。
一、用十八大精神統一思想，推動企業科學發展
山西省第五建筑工程公司作為我省38家重點骨干建筑企業，建造用戶滿意工程與提高職工幸福指數是我們的永恒追求。十八大的戰略決策給企業發展帶來了新的機遇，轉型發展對我們大型國有建筑企業來說是一件刻不容緩的大事情。我們要把全體職工的思想統一到十八大精神上來，堅持思想領航，凝聚發展合力，建設和諧企業，推動跨越發展，實現企業夢想。
首先，要加快推進企業整體改制步伐，公司的整體改制預案已得到山西省國資委的批復同意，日前企業改制工作已進入實質性操作階段。我們將通過改制完成企業機制再造，以目標引領企業發展，使企業組織結構更加優化，經營機制更加靈活，管理流程更加順暢，規章制度更加規范，發展目標更加明確，職工幸福指數更高。其次，將圍繞公司“十二五”發展規劃，堅持發展建筑主業不動搖，鞏固房建總承包施工能力，提升房地產業的價值創造能力，擴大建材生產營銷的創效能力，發展機械租賃的服務能力，盡快形成建筑產業、房地產業、建材營銷業和設備供應業“四業融合”的發展格局，組建成集建設、開發、生產、供應、服務等并重的企業集團。第三，加快子公司股權結構調整，加大投資，提高生產能力，實現規模經濟，打造集團總部集約能力強，子公司實力強活力足的母子公司框架。在做強施工主業的基礎上加快轉型步伐，不斷優化經營結構，延伸產業鏈條，多觸角對接市場，從而實現建筑施工主業越做越強，產業鏈發展越來越好，企業品牌越叫越響，形成新的市場優勢。推進企業由施工總承包向工程總承包模式轉型，著力提升企業的持續發展能力。第四，提升企業的資質等級。充分利用企業現有的資質優勢，推進“大市場、大業主、大項目”建設，多承接重點工程，積累業績，完成總承包和專業資質的升級。積極承接BT、BOT項目，拓展市場空間。同時積極尋求海外市場突破，實現企業“四大板塊、三大區域”發展協調并舉，全面升級。
二、增強科技創新驅動能力，推動企業轉型升級
科技創新是形成企業核心技術的關鍵，關系到企業的可持續發展。隨著綠色、生態、環保、低碳、節能、智能成為發展主流，給企業的發展也帶來了新的課題，必須借助科技的力量，推動企業轉型升級。要在積極引進、消化、吸收世界先進施工技術的同時，充分利用企業的國家級技術中心分中心和省級技術中心這些科技創新平臺，加大科研經費投入和資源投入，提升科研裝備水平，多出科研成果。同時將加強同科研院所、學會、協會等各類科研單位的合作，充分利用他們在理論上的優勢，實施聯合開發，技術攻關，增強創新能力，確保行業領先地位，達到優勢互補，資源共用，利益共享。同時要加大科技成果的轉化，把企業現有的國家級工法、省級工法、企業工法，以及發明專利和實用專利廣泛應用于施工管理，推動科技成果轉化應用，通過技術集成形成自己獨特的競爭優勢。特別是在重大工程或有一定社會影響的項目上加大技術創新力度，引深環保、節能等技術的推廣應用，打造“綠色五建”，以更多科研成果引領企業轉型發展。
三、加快信息化建設步伐，提高企業核心競爭能力
信息化建設是建筑業由勞動密集型向科技密集型轉變的必要手段，是建筑業從傳統項目管理向現代企業管理邁進的有效途徑，是建筑業實現管理升級和跨越發展的主要途徑。我們將按照企業信息化建設的總體規劃分布實施，以信息平臺建設為支撐，圍繞“目標、風險、控制”這一主線，將基礎管理植入企業管理流程，把每個流程設計融入企業的風險識別、風險評價、風險控制，最大化地利用現有資源，優化流程，使管理處于全覆蓋，全受控狀態。在不斷完善OA系統運行的基礎上，理順穩固核心業務模塊數據的自動歸集，強化系統的應用推廣，逐步建立健全企業的財務管理信息系統、工程項目管理信息系統、大宗物資采購管理信息系統、招投標管理信息系統，通過持續改進，不斷優化內部流程，并逐步展開其它業務模塊的上線工作，實現在一個基礎信息平臺上實施公司大部分業務，并保證系統數據的完整性、真實性和安全性，強化管理內涵，以信息化推進企業的管理標準化，以標準化推進企業管理的集約化，提升企業各階層的執行力，全面打造“信息五建”和“數字五建”。
四、整合提升企業文化，凝聚強大發展動力
企業文化是企業的靈魂，它對外是企業的一面旗幟，對內是一種向心力，它能使企業具有更強大的生命力。今年是公司的“文化建設年”，將出臺具體實施方案，將重點抓好以下工作的推進。首先是進一步規范企業文化體系建設，注重企業文化的提升再造，形成統一的企業視覺識別系統，行為識別系統和理念識別系統。其次從管理上打造企業文化，要始終堅持以人為本，圍繞“文化五建”的創建目標，轉變觀念用好人才，改善環境激發人才，營造環境育好人才，建立機制留住人才。同時要加強對職工的教育管理培訓，應對人才結構的快速變化，并適時地舉行各種活動，將職工思想引導到企業文化建設上來，引導廣大職工樹立共同的企業價值觀。第三從制度上打造企業文化。建立健全各種管理制度，完成企業管理制度匯編，在“制度管人”的基礎上上升為“文化管人”，實現“制度治企”與“文化治企”相結合；第四從實踐中打造企業文化，培育彰顯企業形象的“工地文化”、“學習文化”、“創新文化”，使文化內涵貼近職工，貼近企業，貼近市場，打造企業文化建設的新特色、新陣地。努力把思想發動，教育引導與工程建設、企業發展融為一體，建設具有先進性、創新性、整合力和感召力的企業文化，催生正能量，共筑“五建夢”。（山西省第五建筑工程公司 馬國斌）
