根據(jù)中國鐵建股份公司的總體戰(zhàn)略部署，原中鐵十三局集團(tuán)有限公司改建為中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司。作為改建元年，集團(tuán)公司在年初制訂中國鐵建大橋工程局未來三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時，就確定今年為集團(tuán)公司各項規(guī)章制度建設(shè)和宣貫?zāi)辍⒐こ蹋茏樱╆牻ㄔO(shè)起步年、區(qū)域經(jīng)營建設(shè)年。為此集團(tuán)公司早在去年年底到今年年初，由機關(guān)各部門對各項管理規(guī)章制度進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理、修訂和更新，并匯編成冊；投入大量的人力、物力和財力，自5月7日至6月26日，舉辦了12期以規(guī)章制度宣貫為主要內(nèi)容的項目管理綜合培訓(xùn)班，共有2177人參加培訓(xùn)，基本完成了各子公司班子成員，各級經(jīng)理部中層及以上管理人員的輪訓(xùn)工作。
對此次培訓(xùn)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視。董事長總經(jīng)理姜永軍多次做出重要指示，要求保證培訓(xùn)授課質(zhì)量和參訓(xùn)人數(shù)，從前期方案選定，到培訓(xùn)期間各階段動態(tài)，持續(xù)關(guān)注過問，并親自為培訓(xùn)班授課。副總經(jīng)理劉俊民更是不辭辛苦，堅持全程為 12 期培訓(xùn)班親自授課，累計授課時間超過 50 小時。黨委副書記、工會主席井耀明等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)也都親自上陣，精心準(zhǔn)備，言傳身教，和參訓(xùn)人員面對面交流。集團(tuán)公司機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人是此次培訓(xùn)授課的主力，他們不但在培訓(xùn)前做了大量認(rèn)真細(xì)致的準(zhǔn)備，而且壓茬滾動的培訓(xùn)方式，日程安排緊湊且環(huán)環(huán)相扣，老師們在各培訓(xùn)點來回往復(fù)，在三點一線、旅途勞頓、有時甚至來不及吃飯的情況下，都以培訓(xùn)安排為重，排除一切困難和干擾，保證了授課時間和質(zhì)量。
舉辦此次培訓(xùn)，正是集團(tuán)公司施工大忙季節(jié)，其規(guī)模之大、參訓(xùn)人員之多、覆蓋范圍之廣、持續(xù)時間之長，在集團(tuán)公司歷史上前所未有。按照參訓(xùn)對象不同分為工程綜合管理班、財務(wù)管理班和黨群工作班三類。工程綜合管理班在五個不同地點共舉辦八期，財務(wù)管理班和黨群工作班分別在天津和長春培訓(xùn)中心各舉辦兩期。培訓(xùn)以集團(tuán)公司新修訂的各項管理制度為主要內(nèi)容，每期培訓(xùn)五天時間，授課老師均為集團(tuán)公司內(nèi)部專家和領(lǐng)導(dǎo)。
為保證此次培訓(xùn)的質(zhì)量，集團(tuán)公司采取分期分片、壓茬滾動推進(jìn)的方式分兩輪進(jìn)行，既方便就近參訓(xùn)，節(jié)約了培訓(xùn)成本，又縮短培訓(xùn)周期，提升了培訓(xùn)效率。同時，由集團(tuán)公司人力資源部牽頭，精心組織，周密安排，采取各種方法提高培訓(xùn)效果和質(zhì)量，使參訓(xùn)人員學(xué)有所獲，切實起到制度宣貫和提升參訓(xùn)人員素質(zhì)的作用。一是精心選址，優(yōu)化方案。在培訓(xùn)前安排專人在天津、合肥、西安、成都和長春等實地考察培訓(xùn)場地，反復(fù)遴選，首選環(huán)境優(yōu)美、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、服務(wù)質(zhì)量較好的高校校園或賓館進(jìn)行，盡可能為參訓(xùn)人員營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍。二是加強組織，完善制度。加大了對培訓(xùn)班的組織和學(xué)員的約束力度，一方面，每期班由集團(tuán)公司人力資源部至少一名人員帶班負(fù)責(zé)（班主任），總體協(xié)調(diào)，并設(shè)立了由參訓(xùn)各單位負(fù)責(zé)人組成的班委會，指定工作資歷較深的參訓(xùn)人員任班長，協(xié)助班主任做好參訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)和生活管理工作。培訓(xùn)期間，布置了專業(yè)論文、培訓(xùn)總結(jié)和結(jié)業(yè)考試等課業(yè)，并且，固定參訓(xùn)學(xué)員座次，加大考勤力度。另一方面，建立評先總結(jié)、通報制度。每期培訓(xùn)班考試結(jié)束后，召開總結(jié)會，由班主任對本期培訓(xùn)情況進(jìn)行總結(jié)，并現(xiàn)場頒發(fā)獲“優(yōu)秀組織獎”單位和“優(yōu)秀學(xué)員”榮譽稱號證書，以鼓勵先進(jìn)，發(fā)揚成績。三是加強總結(jié)，不斷完善。每個學(xué)員都填寫了“培訓(xùn)效果評價表”，對培訓(xùn)班提出意見和建議，供以后各期培訓(xùn)班參考完善。
經(jīng)過培訓(xùn)，進(jìn)一步夯實了企業(yè)基礎(chǔ)管理，提升了各級管理人員的履職能力，增強了項目創(chuàng)效的水平。參訓(xùn)人員普遍反映，舉辦此類培訓(xùn)十分必要，感到收獲很大，增長了見識，進(jìn)一步掌握了項目管理的各項規(guī)章制度并加深了理解，拓寬了工作思路。
下一步，集團(tuán)公司圍繞培訓(xùn)做好四項工作：一是對少數(shù)因工作原因未能參訓(xùn)的人員，適時擇地補辦一期項目管理綜合培訓(xùn)班，以確保此次培訓(xùn)全覆蓋。二是認(rèn)真總結(jié)本次項目管理綜合培訓(xùn)的經(jīng)驗，完善和優(yōu)化培訓(xùn)方案，使之更加科學(xué)合理，進(jìn)一步提升培訓(xùn)效果。三是下半年開展規(guī)章制度的督導(dǎo)和落實工作，并組織開展中類專項培訓(xùn)。四是逐步建立培訓(xùn)長效機制，使每個員工都有參加培訓(xùn)的機會，讓員工和企業(yè)之間深度融入，不斷開拓視野，提高自身素質(zhì)，提升精細(xì)化管理水平，積極構(gòu)建橋梁專業(yè)核心優(yōu)勢，增強中國鐵建大橋工程局的競爭實力，努力實現(xiàn)中國鐵建的“大橋夢”。（中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司盧宏志供稿）
