近日，四川鷗鵬建筑工程公司在職工技能中心召開住建部工程質量治理兩年行動宣貫研討會。公司總經理謝合勇、副總經理王道遠及來自項管中心、工程部、經營部、總經辦、財務部等部門的近30余名職工參加了宣貫會。
研討會對違法發包、轉包、掛靠、違法分包等行為的性質、法律規定等問題進行了研討和界定，并對違法行為的法律后果進行了揭示；對內部承包經營方式帶來的風險作了分析和歸納，并對企業如何加強內部管控防范風險的方法進行了探討。研討會還就企業內部承包、項目經理的法律風險與防范、合同管理的風險及對策，加強項目質量管理工作等交流了經驗。
謝合勇總經理說，住房城鄉建設部最近重拳出擊，以工程質量為突破口，狠抓建筑業的發展和改革。公司應以工程部牽頭扎實開展工程質量治理活動，嚴格遵守法律法規，自覺接受行業主管部門的監督管理，共同營造良好的建筑市場秩序和行業發展環境，為加快轉變建筑業發展方式，全面提升工程質量做出新的更大的貢獻。
關于違法發包、轉包、掛靠、違法分包，謝合勇總經理認為公司目前在項目部管理班子、項目經理考核、財務監管三個方面還存在困惑。人和資金是公司解決困惑的關鍵環節，重點抓好專業技術人才引進和主材、勞務、分包、租賃、周材的監管，堅決杜絕轉包、掛靠、違法分包等違法行為。公司也將通過行業協會向主管部門呼吁，加強對建設單位的發包行為的監管，還建筑市場一片寧靜的天空。
謝合勇總經理還對下一步工作做出了部署。一是，各部門加強學習，用理論武裝自己，共同行動起來，堅決杜絕轉包、掛靠、違法分包等違法行為。二是，工程部和經營部重點對在建工程的管理人員和合同進行梳理。為公司的發展發掘和儲備人才，通過對合同的梳理，加強對主材、勞務、分包、租賃、周材的監管，及時發現風險，及時解除風險。三是，與會人員既是住房和城鄉建設部，建市【2014】118號文件的推動者，更是文件的宣傳者。大家要群力群策，切實有效地做好文件的宣傳和執行工作。四是，公司各部門加強相互協作，提升項目管理水平，推進項目管理的信息化、科學化、規范化和標準化，提高項目純利潤，為公司的下一步轉型發展提供強有力的資金保障。
