北京建工四建公司在APEC會議期間“停工不歇腦”，積極開展培訓(xùn)強(qiáng)化管理。
該公司安全監(jiān)管部按照《年度安全計劃》的內(nèi)容，結(jié)合集團(tuán)在APEC會議期間的工作安排，于11月7日在公司大禮堂舉辦了2014年度“119”消防安全知識競賽，由各項目分公司書記帶隊組成的16支隊伍共計48人參加了本次比賽。四建公司黨委書記張慶澤對本次比賽做了精彩的總結(jié)：安全培訓(xùn)教育就是要不拘于形式，要注重實效，在APEC會議期間舉行這樣的競賽，可以看出安全監(jiān)管系統(tǒng)對于安全生產(chǎn)“節(jié)點”性的高度認(rèn)識。
APEC會議期間，四建房地產(chǎn)公司開展了2014年度新項目拓展內(nèi)部培訓(xùn)交流活動。 交流過程中，拓展部對房地產(chǎn)公司現(xiàn)階段新項目拓展工作的重點與難點及相應(yīng)控制點，以房地產(chǎn)公司當(dāng)前參與調(diào)研拓展的項目為實例，從項目信息收集、信息篩選、市場調(diào)研、項目初判、項目策劃及產(chǎn)品定位、編制初步可行性研究報告、可行性研究報告評審、項目合作談判等八項關(guān)鍵流程及控制點進(jìn)行了詳細(xì)的剖析與交流。同時，還就市場調(diào)研程序中的一些關(guān)鍵控制點，比如項目實地踏勘地形、項目控規(guī)要求、區(qū)域環(huán)境、區(qū)域市政配套、區(qū)域房地產(chǎn)市場概況、區(qū)域代表項目等，輔以近期實例進(jìn)行了深入解讀。
APEC會議期間，四建老舊小區(qū)改造項目培訓(xùn)陸續(xù)展開，公司選聘的專家條理清晰地向參加培訓(xùn)的人員全面介紹了工程項目從“開工前的準(zhǔn)備”、“施工過程中的重點、難點”，到“竣工階段”，再到“保修階段”各項工作的重心和應(yīng)該注意的事項。通過本次培訓(xùn)，各部門員工對自己在施工過程中需要完成的工作有了較為直觀的認(rèn)識，同時也對其他部門的工作內(nèi)容有了更深的了解，這不僅為他們以后晉升管理崗位提供了寶貴的經(jīng)驗積累，同時也促進(jìn)了員工間的相互理解，為構(gòu)建和諧項目部打下了堅實的基礎(chǔ)。與此同時，四建國際分公司副經(jīng)理劉德斌結(jié)合自己在沙特阿拉伯法赫德石油大學(xué)項目的實際管理經(jīng)驗，以“現(xiàn)場生產(chǎn)管理”為主題，著重講解了現(xiàn)場生產(chǎn)管理中的“勞務(wù)隊伍的引進(jìn)與管理”、“進(jìn)度計劃的制定與變更”以及“如何結(jié)合實際情況解決突發(fā)問題”等幾個方面的內(nèi)容。
據(jù)悉，四建公司不僅在APEC期間強(qiáng)化培訓(xùn)，還貫徹到平時。由于各項目部以青年員工為主，如何帶領(lǐng)青年員工盡快融入到工作中，如何讓大家能掌握更多的專業(yè)知識，成為四建公司領(lǐng)導(dǎo)的一大課題。為此，四建公司將2014確定為“學(xué)習(xí)年”，要求各項目部將每周二晚確定為項目“學(xué)習(xí)日”。項目部老員工將專業(yè)知識以PPT形勢做成課件認(rèn)真講解，從現(xiàn)場的鋼筋、模板、混凝土到安全管理知識，每堂課程都非常精彩，項目部員工積極參與，受益匪淺。通過每堂課程的課件可以看出，講解專業(yè)知識的老員工認(rèn)真總結(jié)了自己的工作，以理論結(jié)合實際的方式細(xì)致的準(zhǔn)備了課件，讓新員工在學(xué)習(xí)中以更快更準(zhǔn)確的方式學(xué)習(xí)了專業(yè)知識，大家有問有答，遇到難題項目領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真分析講解給大家，為大家日后的工作奠定堅實的基礎(chǔ)。(供稿人 崔瑞清)
